歡迎訪問陜西建工第八建設集團有限公司官方網站
  企業郵箱 OA辦公 信息填報
中文 ENGLISH
 
 
 
 
新聞動態
 
集團動態
基層動態
黨建動態
共青團活動
兩學一做-學習教育
行業新聞
視頻新聞
 
 
  基層動態 當前位置:首頁 - 新聞動態  - 基層動態
六公司阜南棚戶區改造項目成本分析會順利召開
更新時間:2019-11-06 10:49:47    點擊:501次

為全面掌握阜南項目成本情況,做好后期項目成本管理工作,實現降本增效目的,115日下午,六公司組織召開了阜南棚戶改造項目成本分析會。集團財務部長楊建文、合同結算成本中心主任李紅、財務部李超群參加會議,六公司總經理吳俊主持會議。

 

吳俊首先介紹了阜南項目的總體情況及目前形象進度。隨后,經營科長劉燕、財務科長張彥敏、項目經理吳實、項目材料負責人張耀輝依次從項目成本測算、資金狀況、成本管控、材料管理等方面進行了分析匯報,并對下一步成本管控工作提出改進措施。


其他與會人員也就如何降本增效提出了合理化建議。六公司副總經理楊戰紅講到,在確保安全生產的前提下,項目部要合理組織生產要素,加快施工進度,減少因工期延誤而導致的成本損失;其次要樹立全員成本管理意識,力求各項工作精細化,熟讀合同條款,研究分析清單報價,借助技術措施挖潛更多變更簽證;加強對施工圖紙、規范、標準圖集等的學習與鉆研,提高自身素質和業務能力;盡快完善有關工期延誤的相關手續與資料,減少降低工期成本。

 

隨后,楊建文結合項目實際指出:要在施工過程中,不斷優化施工方案,做好量價分析,對比分包模式,及時總結,采取有效措施,有效控制成本;今后把成本分析作為今后常態化開展的一項必要工作,分析報告要傳達到項目,讓成本分析真正起到作用、達到效果。

李紅就成本管控方面提出以下四點建議:一是要注重項目簽證變更、認質認價單的時效性,資料收集齊全;二是內部結算要及時;三是要貫徹落實集團《成本管理辦法》及《成本管理手冊》,提前做好過程成本把控;四是用已復核的工程量控制現場材料用量,用計劃成本控制實際成本。

 

最后,吳俊對阜南項目提出具體要求:一是要加強學習,吃透固定總價合同條款,爭取更多的簽證與變更;二是要加強內部合同管理,嚴格控制內部結算;三是要加強標準化、精細化管理;四是要加現場強材料管理,杜絕浪費;五是要轉變思想,改變傳統分包模式,達到降本增效目的;六是要加強安全管理,規避風險發生;七是要加快工程進度管理,降低管理成本;八是要加強財務管理,做好稅務籌劃。

 

此次項目成本分析會的召開,對阜南項目后期的成本管理有著重要的指導意義,六公司將以此為契機,總結經驗,切實抓好成本控制工作,不斷提高項目整體管理水平。

上一篇: 鳳城一路停車場項目迎來陜建集團第三次生產安全大檢查
下一篇: 復工不忘安全、施工警鐘長鳴
 
 
?
 
 
http://www.vulnweb.com
管理登陸 建站/推廣/維護/安全:西安利友科技 陜ICP備11014163號
 
 
 
财神捕鱼技术图解 2018 2019欧冠32强名额 做个棋牌app多少 网上如何赚钱 甘肃11选5玩法技巧 娱网棋牌app 金贵银业股票股吧 棋牌游戏有哪些好玩 股票入门与技巧 湖南幸运赛车走势 内蒙古11选5跨度走势 澳洲幸运8计算第八个 体彩福建22选5开奖结果 网游能赚钱吗 极速赛车开奖是真的吗 网上做什么兼职赚钱 北京快中彩质合走势